Cursos

CONTROLADORIA EM ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

OBJETIVOS:
1) Apresentar os conceitos e a fundamentação teórica necessários à implantação e gerenciamento de uma unidade de Controladoria.
2) Apresentar a metodologia para definir os indicadores-chave de desempenho em um escritório de advocacia e debater os passos e requisitos necessários a sua utilização.
3) Apresentar os conceitos básicos e as técnicas adequadas à implantação de um sistema de custos administrativos, preços de transferência e determinação de tabelas de honorários. Compor e analisar relatórios de resultados.
4) Apresentar conceitos de produtividade.

Ao final do curso os participantes estarão aptos a iniciar a organização de uma unidade de controladoria e a utilizar os instrumentos de apoio mais indicados à gestão de seu escritório. Deverão, também, estar capacitados a avaliar as necessidades do escritório em termos dos sistemas contábeis e financeiros apropriados ao correto gerenciamento empresarial.

O curso será desenvolvido em dois módulos com duração total de 10 horas e ministrado em 2 manhãs

1º MÓDULO: Controladoria Básica

Introdução
a) O sistema empresa e o processo de gestão.

b) O valor da empresa como foco da Controladoria : a gestão com ênfase em resultados e o lucro como a melhor medida da eficácia empresarial - EVA

Planejamento
a) Planejamento estratégico - fundamentos do processo de preparação da empresa para competir no futuro.

b) Elaboração de orçamentos - escolha do tipo e modelo de orçamento.

c) Projeção dos demonstrativos financeiros - Demonstração de Resultados e Fluxo de Caixa.

d) Determinação e uso de indicadores-chave de desempenho (KPI's).

Controle a avaliação de desempenho
a) Gestão operacional e modelos de decisão de eventos econômicos

b) Avaliação de resultados - rentabilidade e indicadores.

c) Avaliação de desempenho setorial  centros de responsabilidades, centros de custos e centros de resultados.

2º MÓDULO: Custos e Produtividade

Introdução
a) Conceituação básica de custo - o princípio da competência e a classificação dos custos.

b) Conceituação de preços de transferência e os critérios mais utilizados.

c) Preparação dos dados primários - organogramas, plano de custos X plano de contas, dados de origem não contábil.

Montagem do sistema de custos
a) Custos por Centros de Responsabilidades  realocação de custos, implementação e evolução do sistema.

b) Custos por Serviços - modelo por serviço individualizado, modelo global e avaliação comparativa dos modelos.

c) Tabelas de honorários e preços - valores por hora-profissional e valores por serviço executado.

Produtividade
a) Conceituação - o tempo como unidade de medida.

b) Aplicação a partir do sistema de custos - utilização dos dados do sistema de custos e seu adequado reagrupamento; os períodos de medição .

PALESTRANTE:

João Telles Corrêa Filho, consultor da LEXNET, é Engenheiro Civil formado pela Escola Politécnica da USP e pós-graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Foi executivo dos bancos Comind e BCN, consultor para instituições financeiras da Coopers & Lybrand, executivo da D&B Software (Dun & Bradstreet) e Diretor Financeiro da Digirede Informática e da General Eletric Garantias.
Como consultor, atua em projetos de planejamento estratégico-financeiro, elaboração de business plan, avaliação de empresas, reestruturação organizacional, implantação de sistemas, sistemas de custos e produtividade, planos de cargos & salários, remuneração variável, modelos de avaliação de desempenho e reengenharia de processos em empresas de porte médio e grande.