Perfil Telos Transition
Em nossa coluna perfil trazemos um pouco sobre a empresa Telos Transition, parceira LEXNET Prestadora de Serviços. E para conhecermos mais o seu trabalho, as tendencias do mercado e como ela pode colaborar com os escritórios parceiros, conversamos com um dos sócios da companhia, Emanuel Silveira, com mais de 35 anos de experiência em gerência sênior e só nos últimos 23 anos atuou como CEO em grandes e médias empresas que operam na América Latina, Europa e EUA.
News: A Telos Transition tem atuação no Brasil e América Latina. Conte um pouco mais sobre a trajetória da empresa e os principais polos que vocês atuam.
- Nossa experiência remonta a mais de 15 anos no mercado de Gestão Interina. Em 2020 decidimos por incorporar novos sócios e repaginar a marca, assim, nasceu a Telos Transition composta de duas unidades de negócios- Interim Management e a Consultoria Organizacional H2H- Human to Human. Importante observar que a escolha da palavra Telos não foi ao acaso. Telos tem origem no Grego mais precisamente significa propósito, fim, realização.
No tocante a gestão interina somos membros da Globalise líder mundial no setor estando presente em mais de 17 países, 1.700 projetos/missões/ano e um pool C-level de 60.000 executivos.
Atuamos em todos os segmentos de negócios tanto em B2B, B2C, serviços, educação, tecnologia.
As atividades que empregamos através dos executivos interinos visam: Manter; Melhorar, Transformar e Reestruturar levando as organizações ao seu pleno potencial.
News: Vocês trabalham muito com as chamadas “missões” de gestão interina”, explique um pouco como funciona esse processo.
- Nosso mote é “Da missão à realização”.
Cada uma de nossas missões e atribuições responde a um painel claro, elaborado por um de nossos sócios com base em sua compreensão das reais necessidades do cliente.
O executivo interino, cuidadosamente escolhido por um de nossos sócios responsável pelo banco de talentos e aprovado por nosso cliente, inicia sua atribuição com uma série de reuniões com todos os principais interessados da empresa. Durante os primeiros dias, ele / ela coleta e analisa todas as informações pertinentes sobre o contexto e os desafios do projeto. Em seguida, estabelece um diagnóstico oficial e um plano de ação recomendado. Ao longo desta fase crucial bem como durante toda a missão, o Sócio da Telos Transition designado ao projeto estará ao seu lado fazendo o importante papel de gestor do projeto e conexão com a alta gestão e nosso executivo
Durante a implementação operacional do plano de ação, várias reuniões tripartidas serão realizadas com o cliente, o executivo interino e o Sócio Telos Transition para rastrear o progresso, manter as coisas dentro do cronograma e garantir a pertinência da atribuição.
No final de cada missão, um relatório abrangente é elaborado e todos os arquivos e insights são compartilhados com o substituto permanente do gerente interino. O feedback do cliente e do gerente interino completa o processo com o objetivo de oferecer melhorias contínuas.
News: Na Telos, qual o perfil de executivo que vocês selecionam e para qual tipo de crise?
- Temos globalmente um pool de executivos de aproximadamente 60.000 e naturalmente uma importante parcela alocada no Brasil e Latam.
Mantemos uma constante busca por executivos e para tal acionamos nossa rede de relacionamentos. Nesta busca objetivamos executivos com excelente track record, em outras palavras, se estamos buscando um CEO especializado em reestruturação este deve ter pelo menos 5 atividades exitosas em reestruturação mais de 10 anos na posição requerida. Seu perfil deve contemplar atuar e reunir equipes em torno de projetos significativos; possuir multidisciplinaridade e foco em resultados; dinamismo no conjunto da administração de tarefas e liderança sistêmica além de experiências e oportunidades globais; autonomia, empreendedorismo e networking.
Como observei anteriormente atuamos em quatro grandes vetores: manter, melhorar, transformar e reestruturar.
News: A discussão sobre a humanização no trabalho ganhou muita força nos últimos tempos. Mas, na prática, como você tem visto esse comportamento por parte das empresas?
- Uma ida sem volta. Um caminho está sendo trilhado, com dor e pesar, mas que dará à sociedade uma nova perspectiva. As organizações são pequenas sociedades e que não escapam aos grandes grupos sociais. Os reflexos destas transformações serão notados em curto espaço de tempo. Muito do que está se fazendo hoje em termos corporativos é muito recente, ou seja, transformações ocorridas ao termino dos anos 80 e outras ao termino do século XX. Assim, e entre as transformações, o quesito humanização passou a ter relevância e não poderia ser diferente.
Devido a pandemia falamos em coletivo, em colaboração mútua em agregar ao próximo, solidariedade sistêmica e o que antes estava, diria um pouco deslocado do mundo corporativo, a família passa a ter uma relevância como nunca visto. Hoje a família está cem porcento integrado ao mundo corporativo pois o mundo corporativo adentrou no ambiente doméstico graças a trabalho remoto ou home office.
News: Emanuel, você tem mais de 35 anos de experiência em gerência sênior. Você pode nos dizer o que de mais positivo e negativo ocorreu durante esses anos na gestão de empresas e pessoas?
- O mercado de trabalho mudou muito desde então. Diria que há uma vertente que vem puxando as grandes transformações corporativas e mercadológicas, refiro-me a consciência ou responsabilidade sobre toda a cadeia de manufatura à cadeia de consumo e seus impactos no meio ambiente e sociedade de forma geral. Indiscutivelmente é premente a mudança de comportamento em diversos níveis pois o que antes protelava-se ou mesmo colocava-se embaixo do tapete, hoje não é mais possível. As relações humanas, relações com o meio-ambiente e suas instituições de apoio, as relações com a tecnologia e seu peso entre outras.
Não vejo aspectos negativos, mas evolucionista, assim sendo, creio que as corporações e naturalmente, nós que fazemos parte delas, aprendemos, nos adaptamos e melhor, estamos em melhoria contínua para um mundo melhor, mais equilibrado e equitativo.
O mercado de trabalho mudou e está em franca e constante mudança. Profissões novas surgem todos os dias obrigando a novas regulamentações e exigências em toda a cadeia. Adaptação, em outras palavras, passou a ser requerida em grande escala.
News: Você pode nos dizer como a Telos pode ajudar os escritórios de advocacia LEXNET?
- Nosso objetivo ao adentrar na Rede é o de oferecer nosso know how de mais de 15 anos no Brasil e 20 anos globalmente o que nos dá a segurança de poder oferecer e servir aos clientes da REDE um grande espectro de atividades de gestão como sucessão familiar; implementação de governança; M&A; gestão de crise e reestruturação de negócios.
News: Em sua opinião, quais são as principais tendencias de negócios que uma empresa não deve ignorar?
- Não devemos esquecer que qualquer negócio se inicia por Pessoas. Sob qualquer perspectiva e atuação nós produzimos, compramos e vendemos através de pessoas e pessoas consomem bens e serviços. Assim, cremos que atuar centrado no ser humano é capital. Décadas atras Peter Drucker- Guru da Moderna Gestão disse: “As empresas pensam em Softwares, Hardwares e esquecem do Peopleware”. Nada mais atual, não é mesmo?
News: E o que você considera obsoleto e que pode comprometer o trabalho de evolução e crescimento dos clientes?
- Estar desconectado com o que vem ocorrendo em termos de sustentabilidade é estar condenado ao fracasso. Não cabe mais o resultado de curto prazo ou a qualquer preço. A relação econômico-financeiro com os aspectos sociais e ambientais é vital para que ocorra a prosperidade ou perpetuidade das empresas e de seus clientes. Hoje a palavra da moda é ESG e sem dúvida mais que moda é necessidade. O ponto nevrálgico neste quesito é não perder o “time” das transformações necessárias para a sustentabilidade integral.
News: Em relação à LEXNET, Quais as suas perspectivas com essa parceria?
Estamos muito otimistas pois entendemos que há sinergia entre nossas atividades e possibilidades em uma via de duas mãos. Temos clientes que poderão requerer de consultoria jurídica.
A expertise na Rede nos é muito importante assim a somatória desta, TELOS e LEXNET traduz-se em excelência.