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SUCESSÃO FAMILIAR: UM CASO A SE PENSAR!
Por Chyntia Barcellos, LEXNET Goiânia

Fora a crise que vai-e-vem e toda essa gama de mudanças, aquelas que são de cunho familiar, mesmo com suas vantagens peculiares precisam olhar atentamente para o futuro e ainda se preocupar com a profissionalização da própria família. Dados do IBGE revelam que 50% do PIB brasileiro estão concentrados em empresas familiares. No entanto, de cada 100 empresas, apenas 30 chegam à segunda geração e somente 05, à terceira.

Como driblar essa estatística?
Pequenas atitudes de pais empresários podem levar a grandes acertos quando o assunto é sucessão em empresa familiar. Pais fundadores, desde bem cedo, precisam criar um ambiente favorável para que o filho e possível herdeiro-sucessor entenda que a empresa é um lugar profícuo e de trabalho árduo. Férias escolares remuneradas são um bom começo a fim de auxiliar os adolescentes a decidirem sobre vocação e futuro profissional. Palavras sábias e positivas vindas das mães sobre o batente dos pais também são o início de uma boa preparação.

Decidido o filho a seguir e tocar o comércio, a prestadora de serviços ou indústria do pai é hora do fundador começar a pensar nas questões de ordem práticas. Modificações no contrato social, definições de algumas regras, enfim, planejar o futuro para que a empresa construída com muito suor e dedicação não seja exaurida pelas próximas gerações, podendo, acima de tudo, garantir a subsistência da família de origem, caso o provedor venha a faltar.

Em verdade, a sobrevivência de qualquer empreendimento depende dos aspectos sucessórios concernentes a ele. Se a sucessão não for planejada em seu devido tempo pode dar vazão a grandes conflitos familiares, com terríveis chances de afetar a saúde da empresa, barrando seu crescimento e muitas das vezes ocasionando até a sua morte. Afinal, não importa o tamanho e quantidade de gerações presentes. É preciso planejar sempre com o pensamento no amanhã, na preservação da família e na continuidade do negócio.